Le mandat
Le projet en bref

Le travail réalisé
Comment le projet s’est déroulé
Découvrez le contexte, les choix techniques et les résultats du projet.
Chapitre
Défi
L’ERP legacy contenait des règles métier critiques mais était difficile à faire évoluer. Les builds et déploiements étaient coûteux, la coordination multi-équipes complexe, et l’arrimage entre l’ancienne base et la nouvelle cible devait rester fiable pendant la transition.
Chapitre
Solution
Nous avons mené la rétro-ingénierie complète du système afin de dériver l’architecture cible, puis industrialisé la livraison avec une infrastructure CI/CD et une gouvernance technique (revues, standards, documentation).
Chapitre
Résultats
Temps de build réduit (~40%) et pipeline de livraison plus stable, facilitant des déploiements plus réguliers et prévisibles. La nouvelle base a permis d’unifier les données clients/commandes et de soutenir une modernisation progressive sans rupture opérationnelle.
Prochaine étape
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